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Nachhaltig Wert schaffen

Executive für Restrukturierung & Liquiditätssicherung im

produzierenden Mittelstand 

 

 

 

Stabilisierung. Ergebnisverbesserung. Strukturierte Transformation.
Interim Executive | Restrukturierungsverantwortlicher | Turnaround-Manager
Kontakt

Über Mich

Nachhaltig Wert schaffen.
Restrukturierung.
Stabilisierung.
Transformation.

Ich übernehme operative Verantwortung, wenn
Unternehmen unter Ergebnis- oder Liquiditätsdruck
geraten, Entscheidungsprozesse blockieren oder
gewachsene Strukturen nicht mehr tragen.

Als Interim Executive oder
Restrukturierungsverantwortlicher stabilisiere ich
Organisation, Transparenz und Steuerungsfähigkeit – im
laufenden Betrieb.

Mein Schwerpunkt liegt im produzierenden Mittelstand
– insbesondere in:

N

Maschinen- und Anlagenbau

N

Metallverarbeitung

N

Werkzeug- und Formenbau

N

technisch geprägten Familienunternehmen

Diese Unternehmen zeichnen sich durch komplexe
Lieferketten, hohe Materialquoten und gewachsene
Organisationsstrukturen aus – genau dort entstehen häufig
die strukturellen Ergebnishebel.

Mein Angebot für Unternehmen

Wenn Unternehmen Stabilität und Richtung brauchen

Kontakt

Restrukturierung beginnt mit Transparenz

Ich analysiere Ergebnis-, Kosten- und Liquiditätslogik, identifiziere strukturelle Schwächen und leite priorisierte Maßnahmenprogramme ab.
Typische Handlungsfelder: Ergebnis- und Deckungsbeitragsanalyse, Liquiditätssteuerung & Working Capital, Lieferanten- und Einkaufsstruktur, Organisations- und Verantwortungslogik, Kennzahlensysteme. Ziel ist die Wiederherstellung von Handlungsfähigkeit und Vertrauen.

Interim Executive – Führung mit Mandatsklarheit

In kritischen Phasen reicht Beratung nicht aus. Es braucht operative Führung. Ich übernehme Mandate als Interim Executive, Restrukturierungsverantwortlicher, Verantwortlicher für Einkauf & Supply Chain oder Transformationsleiter. Mit klar definiertem Auftrag, strukturiertem Reporting und transparenten Zielgrößen.
Dauer typischer Mandate: 3–12 Monate.

Mediative Methoden als Führungsinstrument

Restrukturierung ist selten nur eine Zahlenfrage. Unterschiedliche Interessenlagen zwischen Gesellschaftern, Management und Finanzierungspartnern können Prozesse blockieren. Ich nutze mediative Methoden nicht als eigenständiges Produkt, sondern als Führungsinstrument zur Strukturierung komplexer Entscheidungsprozesse.
Ziel: tragfähige Vereinbarungen statt Kompromisse.

Warum Ich

Mehrwert meiner Beratung für Unternehmen

Zertifizierter Unternehmensberater
(BAfa)

Meine Zulassung als Unternehmensberater bei der Bundesagentur für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAfa) ermöglicht es mittelständischen Unternehmen, Beratungsleistungen mit bis zu 80% Förderung zu nutzen.
N

Bis zu 80% Förderung der Beratungskosten

N

Zertifizierte Expertise in Restrukturierung und Stabilisierung

N

Operative Unterstützung im laufenden Betrieb

N

Diskrete und strukturierte Zusammenarbeit

Förderprogramm: "Förderung von Unternehmensberatungen"

Für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) mit bis zu 249
Mitarbeitern

Lassen Sie uns über Ihr Thema sprechen

Mehrwert meiner Beratung für Unternehmen

Restrukturierung &
Stabilisierung

„Restrukturierung beginnt nicht mit Kostensenkung, sondern mit Transparenz.“

Ich analysiere Ergebnis-, Kosten- und Liquiditätslogik, identifiziere strukturelle Schwächen und leite priorisierte Maßnahmenprogramme ab.
Typische Handlungsfelder: Ergebnis- und Deckungsbeitragsanalyse, Liquiditätssteuerung & Working Capital, Lieferantenund Einkaufsstruktur, Organisations- und Verantwortungslogik, Einführung belastbarer Kennzahlensysteme. Ziel ist die Wiederherstellung von Handlungsfähigkeit und Vertrauen gegenüber Gesellschaftern und Finanzierungspartnern.

Interim Executive
Management

„Interim Executive – Führung mit Mandatsklarheit“

In kritischen Phasen reicht Beratung nicht aus. Es braucht operative Führung. Ich übernehme Mandate als Interim Executive, Restrukturierungsverantwortlicher, Verantwortlicher für Einkauf & Supply Chain oder Transformationsleiter. Mit klar definiertem Auftrag, strukturiertem Reporting und transparenten Zielgrößen.
Dauer typischer Mandate: 3–12 Monate.

Mediative
Methoden als
Führungsinstrument

„Mediative Methoden als Führungsinstrument“
Restrukturierung ist selten nur eine Zahlenfrage. Unterschiedliche Interessenlagen zwischen Gesellschaftern, Management und Finanzierungspartnern können Prozesse blockieren. Ich nutze mediative Methoden nicht als eigenständiges Produkt, sondern als Führungsinstrument zur Strukturierung komplexer Entscheidungsprozesse.
Ziel: tragfähige Vereinbarungen statt Kompromisse.

Einkaufsoptimierung

„Jeder Euro zählt und hat direkten Einfluss auf das Geschäftsergebnis.“

Strategischer Einkauf und Lieferkettenoptimierung zur Steigerung von Effizienz und Kosteneffizienz.

Organisations-
entwicklung

„Starke Strukturen – klare Verantwortung.“

Aufbau tragfähiger Organisationsstrukturen, Prozesse und Verantwortungsklarheit für operative Exzellenz.

Nachfolgeprozesse

„Übergänge gestalten, Zukunft sichern.“
Strategische Begleitung von Generationswechseln und Nachfolgeprozessen für sichere Übergänge.

„Es gibt kein Selfmade! Es gibt immer Menschen die uns helfen.“

Diese Überzeugung prägt meine Arbeit. Erfolgreiche Transformation ist immer ein gemeinsamer Prozess – mit klaren Zielen, ehrlicher Kommunikation und gegenseitigem Vertrauen.

Was macht eine gute Zusammenarbeit aus?

Operative Erfahrung mit Prokura-Verantwortung

Ich bringe nicht nur theoretisches Wissen, sondern echte operative Erfahrung mit echter Verantwortung in Unternehmen mit.

Führungserfahrung im produzierenden Mittelstand

Ich kenne die Realität von Familienunternehmen, komplexe Lieferketten und die Herausforderungen des produzierenden Gewerbes aus eigener Erfahrung.

Umsetzung im laufenden Betrieb

Keine Konzeptberatung – ich arbeite an echten Problemen, mit echten Zahlen und setze Maßnahmen im laufenden Betrieb um.